熊貓已亡，騰訊進(jìn)場(chǎng)。

一周前，全民對熊貓直播的哀悼聲尚未消散，騰訊就推出了針對微信公眾號的直播工具“騰訊直播”。

“巨頭此時(shí)進(jìn)場(chǎng)，看來(lái)是想一統直播江湖。”騰訊試圖掌握直播行業(yè)話(huà)語(yǔ)權的野心已是“司馬昭之心，路人皆知”——早在2月14日，騰訊就發(fā)布了12條直播禁令，內容涉及到直播平臺、主播、MCN等多方利益。

自2016年以來(lái)，除了自建6家直播平臺，騰訊更是直接投資了4家直播公司，作為直播行業(yè)及其衍生領(lǐng)域的內容提供者，騰訊無(wú)疑正在逐步掌握行業(yè)話(huà)語(yǔ)權并建立新規則。

馬化騰想成為直播領(lǐng)域的王者，王思聰則在鉆石段位折戟。

當初王思聰攜熊貓直播C位出道，歷經(jīng)了資本的瘋狂與行業(yè)的整頓，見(jiàn)證了千播大戰的硝煙，最終卻倒在了上市的路上，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬何其殘酷。

有人說(shuō)，“經(jīng)營(yíng)不善、高管內斗、資金短缺、定位不清”這四大罪因“殺死”了熊貓，但死在這四大罪名之下的，又何止熊貓一個(gè)？

從2016年到2019年初，直播行業(yè)經(jīng)歷了“井噴式增長(cháng)——千播大混戰——監管大風(fēng)暴——洗牌加速期——行業(yè)調整期”，如今資本趨于理性，行業(yè)正大浪淘沙。

「子彈財經(jīng)」經(jīng)過(guò)梳理發(fā)現，根據直播選手們入場(chǎng)的時(shí)間，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展可以分成三大梯隊：

A梯隊：純直播平臺（斗魚(yú)、映客、花椒、虎牙等）

B梯隊：原生平臺+直播功能（陌陌、百度貼吧、淘寶/天貓、騰訊等）

C梯隊：視頻/短視頻+直播功能（抖音、快手等）

三年后的今天，整個(gè)直播行業(yè)發(fā)生了戲劇性的格局之變：C>B>A，后起之秀們在市場(chǎng)占有率和整體營(yíng)收上幾乎以“碾壓式的勝利”壓倒了先行者。

或許，商業(yè)的規律之一就在于變化無(wú)常。

A梯隊：冰火兩重天

“意料之外，情理之中。”一位接近斗魚(yú)直播業(yè)務(wù)的業(yè)內人士面對顛覆性的行業(yè)格局之變，諱莫如深地說(shuō)了一句。

斗魚(yú)曾幾度徘徊于美股市場(chǎng)門(mén)前，期間和虎牙攻防纏斗，大戲輪番上演了三年，去年末緊急裁員的風(fēng)波過(guò)后，目前正在準備5億美元IPO。

作為曾被騰訊同一天重金投資的兩家直播公司之一，斗魚(yú)的速度顯然已經(jīng)落后于剛宣告全年盈利的虎牙。

3月5日，虎牙公布了2018年財報，其全年營(yíng)收入約為46.6億元，全年凈利潤收入為4.6億元。2018年Q4營(yíng)收15.05億元，其中直播收入占比95.80%，直播業(yè)務(wù)成為虎牙核心收入來(lái)源。

自王思聰在2015年引入“在線(xiàn)直播”的火種，投資17直播后，這個(gè)行業(yè)在三年來(lái)，逐漸出現了“冰火兩重天”：一邊是熊貓全民直播們苦苦掙扎后，禁不住內憂(yōu)外患而走向終局；一邊是陌陌虎牙們營(yíng)收翻番，斗魚(yú)預備在寒冬逆流而上。

在直播風(fēng)口吹起的這幾年，中國先后誕生了300多家直播公司，這注定是一場(chǎng)你死我活的殘酷競賽。

事實(shí)上，在熊貓倒下之前，第一個(gè)“宣布陣亡”的直播巨頭是主打游戲直播的“全民直播”。

2015年上線(xiàn)的全民直播風(fēng)頭無(wú)兩，先后簽下了小智、帝師與小漠等知名游戲主播。2016年9月，全民直播獲A輪5億元人民幣融資并花3億并購手印直播。

根據艾媒咨詢(xún)《2016上半年中國在線(xiàn)直播市場(chǎng)研究報告》公布的統計數據顯示，2016年在線(xiàn)直播人氣主播盤(pán)點(diǎn)中，在TOP18排位里，全民直播占據7位，站穩游戲直播top 5的行列。

無(wú)奈好景不長(cháng)，自A輪融資后，全民直播再無(wú)融資消息。

一般而言，直播公司想要殺出重圍，必須靠資本持續輸血，融資能力成為決定直播公司生死存亡的核心能力，這就注定了“融資、燒錢(qián)、擴張、缺錢(qián)、死亡”將成為行業(yè)難以避免的發(fā)展路徑。

在“千播大戰”期間，各家瘋狂拉融資，缺少資本青睞的全民直播直接跌落崖底——由于資金鏈斷裂，在游戲直播和泛娛樂(lè )直播等業(yè)務(wù)中的市場(chǎng)份額不斷下滑。

“公司沒(méi)錢(qián)了，大家趕緊去找工作吧。”2018年9月，全民直播CTO張云龍在技術(shù)部門(mén)例會(huì )上只拋下這句話(huà)，宣告了公司破產(chǎn)倒閉，隨后旗下主播和員工討薪的風(fēng)波席卷全網(wǎng)。

全民直播最終倒在“千播大戰”的硝煙里，創(chuàng )始人王傲延銷(xiāo)聲匿跡。

目睹著(zhù)戰場(chǎng)上的“殘酷血腥”，韓坤也開(kāi)始感到焦慮了，他沒(méi)想到自己曾引以為豪的“社交+直播”模式竟然使一直播走入窮巷。

他于2011年8月創(chuàng )辦一下科技，隨后分別于2013年、2015年和2016年推出秒拍、小咖秀和一直播三款爆品，全都抱住了微博的“大腿”，巨大的用戶(hù)流量使一下科技順利地駛進(jìn)了發(fā)展的快車(chē)道。

這三款爆品其實(shí)是韓坤在內容、工具和社交領(lǐng)域布下的三步棋，從他早前的演講來(lái)看，他開(kāi)創(chuàng )的“社交+直播”模式被市場(chǎng)證明了這是一個(gè)正確的判斷：在直播平臺不斷被圍獵時(shí)，一直播因捆綁微博這個(gè)天然的社交平臺，用戶(hù)無(wú)需下載App就可以一鍵點(diǎn)擊直播，給一直播業(yè)務(wù)帶來(lái)了“大躍進(jìn)”式的增長(cháng)。

但很遺憾，“社交+直播”模式這顆“革命的果實(shí)”后來(lái)被唐巖的陌陌摘走了。

彼時(shí)，在三款爆品的加持下，一下科技曾在16年11月21日完成5億美元融資，其中微博連續四輪加持一下科技，成為創(chuàng )始團隊外的第一大股東，更有資本希望一下科技在2017年就上市。

資本的青眼有加讓韓坤出現在公眾場(chǎng)合時(shí)，眼角眉梢都壓抑不住“成功的喜悅”。

但韓坤沒(méi)能笑到最后，一直播的高光時(shí)刻也沒(méi)能挺到2018年。

一直播內外交困：在內，2017年，“短視頻+直播”模式異軍突起，根據Questmobile 2018年報告顯示，短視頻的用戶(hù)數和使用時(shí)長(cháng)都超越了直播；

在外，國家監管當局對直播行業(yè)的大力整頓。

一直播幾經(jīng)折騰，血氣大減，想要單獨IPO的目標也落空，時(shí)而被傳與微博“鬧分手”，時(shí)而又說(shuō)“賣(mài)身”給微博……

回望業(yè)內去年的“冰火交加”：全民直播陣亡，熊貓直播岌岌可危，龍珠直播更是壯士斷臂般的放棄了游戲分類(lèi)；

騰訊一天內拿出超10億美金投資斗魚(yú)、虎牙并扶持二者上市，變相控制了游戲的宣發(fā)渠道；

YY直播憑借YY LIVE和虎牙仍有一席之地，花椒背靠360也能得到輸血，單打獨斗的映客借殼不成便急忙掛牌港交所……

“有人歡喜有人憂(yōu)”，這是A梯隊的純直播平臺的生存現狀。所有人都明白，壓死駱駝的最后一根稻草是“盈利”二字。

在瘋狂燒錢(qián)的同時(shí)，如何保持盈利，扭轉虧損？這是直播平臺的“生死之問(wèn)”。

對于純直播平臺而言，收入來(lái)源主要分為四個(gè)部分：打賞分成、游戲聯(lián)運、廣告及會(huì )員增值服務(wù)，從虎牙、映客等直播公司公布的財報數據來(lái)看，目前打賞分成是直播平臺主要盈利模式。

因此，直播業(yè)務(wù)更像是一把雙刃劍：

一方面，直播業(yè)務(wù)帶來(lái)的廣告收入及流媒體直播收入都成為公司的支柱產(chǎn)業(yè)；

另一方面，直播公司過(guò)度依賴(lài)直播業(yè)務(wù)，造成營(yíng)收結構單一，這將是以直播為主業(yè)的公司最大的隱患——一旦出現用戶(hù)增長(cháng)緩慢或頭部主播跳槽等問(wèn)題，將直接影響公司的營(yíng)收狀況。

“主播即內容，內容即流量，流量即變現”是直播行業(yè)的商業(yè)邏輯。

當一種商業(yè)變現的根基在于“人”身上時(shí)，變數太大，屬于不可控因素，這就相當于直播平臺上“產(chǎn)品”或“搖錢(qián)樹(shù)”是主播們，一旦他們離開(kāi)某平臺，將直接帶走一部分用戶(hù)流量。

同時(shí)，頭部主播的吸金能力驚人，但簽約成本也高得嚇人。例如，某DNF的游戲主播簽約斗魚(yú)時(shí)的費用高達1.3億，堪比一線(xiàn)影星明星的片酬。

在“千播大戰”期間，各平臺在拉到大量融資的情況下，為了漂亮的數據而不惜重金去挖當紅主播，更是把這股風(fēng)潮推向了制高點(diǎn)。

更殘酷的是，直播平臺的打賞分成和用戶(hù)流量都集中在頭部主播身上，中小主播能獲得的流量和收益少之又少。平臺為了獲得更大利益，只能重金挖人，哄抬價(jià)格……直播行業(yè)陷入了惡性循環(huán)。

此外，真人秀直播一向比游戲直播更受歡迎，營(yíng)收更大，但風(fēng)險也更大。

由中娛智庫聯(lián)合發(fā)布的《2017年中國網(wǎng)絡(luò )表演（直播）發(fā)展報告》顯示，截至2017年12月底，在線(xiàn)直播領(lǐng)域的用戶(hù)規模中，秀場(chǎng)直播（真人秀直播）用戶(hù)規模為3.12億，游戲直播為2.47億。

而隨著(zhù)國家重點(diǎn)整頓真人秀直播以來(lái)，直播的增長(cháng)率和使用率全都下降。

根據《CNNIC底43次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展狀況統計報告》顯示，2017年12月至2018年12月，直播的年增長(cháng)率為-6%，成為所有互聯(lián)網(wǎng)應用中唯一下降的類(lèi)型，其中真人秀直播的使用率下降了8.8%，只有游戲直播使用率保持平穩，但游戲直播的單個(gè)用戶(hù)打賞付費率卻遠比不上真人秀直播。

此外，高昂的帶寬成本也是阻礙游戲直播盈利的原因之一。相比于真人秀直播，游戲直播通常需要較高的分辨率，對平臺帶寬造成負擔。

這些主播簽約成本、平臺運營(yíng)成本、帶寬成本……都是一筆筆大帳。

董榮杰很清楚這一切，即使虎牙去年全年盈利，但直播業(yè)務(wù)已進(jìn)入了存量市場(chǎng)，天花板觸手可及。

對于虎牙而言，上市后更不輕松，除去游戲直播業(yè)務(wù)外，虎牙開(kāi)始涉足更加細分化的直播領(lǐng)域，如“直播+綜藝”、“直播+旅游”、“直播+短視頻”等。

然而，隨著(zhù)直播行業(yè)競爭日趨白熱化，內容創(chuàng )新之路越發(fā)難走，“跨界融合+尋求多元化發(fā)展”成為了A梯隊純直播平臺們共同奔赴的戰場(chǎng)。

市場(chǎng)留給他們的時(shí)間已經(jīng)不多了，畢竟B梯隊“原生平臺+直播”的敵軍們也在開(kāi)疆拓土。

B梯隊：“現金牛”與“救命稻草”

在直播競賽的中場(chǎng)戰事里，作為B梯隊的典型代表，陌陌或許是最大的贏(yíng)家。

事實(shí)上，陌陌并非是一家純粹的直播公司，它的“基因”人人皆知，但直播業(yè)務(wù)已經(jīng)成為了陌陌營(yíng)收的法寶，直播打賞就是“現金牛”。

靠著(zhù)持續供血的“現金牛”，陌陌活得很滋潤。

3月12日，陌陌發(fā)布了 2018 年Q4及年報。

財報顯示，2018年全年，陌陌凈營(yíng)收達到人民幣134. 084 億元(約合19. 502 億美元)，同比增長(cháng)51%。截止2018 年 12 月，陌陌月活用戶(hù)達到1. 133 億，2017 年同期陌陌月度活躍用戶(hù)為 9910 萬(wàn)人。

2018 年第四季度，陌陌直播服務(wù)與增值服務(wù)付費用戶(hù)去重后總數達 1300 萬(wàn)（包括探探付費用戶(hù) 390 萬(wàn)），這表明陌陌的直播業(yè)務(wù)是正向增長(cháng)的。

從營(yíng)收構成上來(lái)看，陌陌的營(yíng)收主要來(lái)源于四個(gè)業(yè)務(wù)板塊：直播服務(wù)、增值服務(wù)、移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、移動(dòng)游戲營(yíng)收。其中，2018年Q4陌陌直播服務(wù)收入為4.3億美元，同比增長(cháng)31.2%，占比77%，是陌陌最大的營(yíng)收板塊。

難怪，在去年公司年會(huì )上，陌陌給員工的福利是人手一個(gè)價(jià)值萬(wàn)元的新年福袋，外加國際旅游大獎，原來(lái)是“糧庫充實(shí)”。

殊不知，在三年前，直播業(yè)務(wù)曾是陌陌的“一根救命稻草”。

2016年，陌陌已上市兩年，由于業(yè)務(wù)瓶頸而在美股市場(chǎng)下挫，歷經(jīng)計劃私有化和放棄私有化，股價(jià)從高位持續下跌——彼時(shí)，陌陌一波三折，命途堪憂(yōu)。

“我們是在曲線(xiàn)最漂亮的時(shí)候上市的，之后互聯(lián)網(wǎng)紅利消失，大河不進(jìn)水了，在產(chǎn)品上又取得不了突破，整體上到了一個(gè)瓶頸期。”唐巖不愿過(guò)多回想那段灰暗時(shí)日，對他來(lái)說(shuō)，當時(shí)迫在眉睫的事情是對陌陌下一個(gè)突破口的探索。

在產(chǎn)品表現和資本市場(chǎng)的雙重壓力下，唐巖為陌陌制定的“反攻戰”是切入最熱門(mén)的直播賽道。

事實(shí)上，唐巖在2015年第四季度就推出了直播業(yè)務(wù)進(jìn)行“試水”——將PGC模式的陌陌現場(chǎng)頻道升級為UGC模式的素人直播。

來(lái)到2016年時(shí)，“千播大戰”已初現端倪，整個(gè)行業(yè)被資本的追捧和全民的狂歡一同推進(jìn)了“烈火烹油”的態(tài)勢——游戲直播、真人秀直播、體育直播一直是以男性市場(chǎng)為主，其中以斗魚(yú)、虎牙、龍珠為頭部玩家，和新加入的“選手們”一起瘋狂燒錢(qián)，互挖當紅主播坐鎮，收割用戶(hù)流量；

花椒、映客、美拍直播等素人直播新模式直接填補了女性直播的空白，電商直播如淘寶直播和聚美優(yōu)品紛紛進(jìn)場(chǎng)并占據女性市場(chǎng)……

真正進(jìn)入直播賽道后，市場(chǎng)留給陌陌的機在哪里？

相比起A梯隊純直播平臺，唐巖的陌陌有個(gè)“殺手锏”——獨特的平臺屬性和用戶(hù)社交氛圍，陌陌直播業(yè)務(wù)推出后，用戶(hù)的消費意愿和付費打賞居然比所有人的預期都高。

在2016年年報里，直播營(yíng)收在陌陌四個(gè)季度的整體營(yíng)收占比分別為30.65%、58.48%、69.17%、79.15%，一躍成為陌陌的絕對收入來(lái)源。

毫無(wú)疑問(wèn)，從2016年開(kāi)始，陌陌就已成為高度依賴(lài)直播業(yè)務(wù)的公司。

根據陌陌的既往年報顯示，2016年總營(yíng)收為5.531億元，2017年總營(yíng)收為88.83億元，2018年總營(yíng)收為134.1億元——相較之下，2018年的營(yíng)收比2016年漲了約24倍。

直播，相當于拯救陌陌于危難之中的最大功臣，如今還幫陌陌賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

然而，對于陌陌來(lái)說(shuō)，直播不過(guò)是視頻社交戰略的一部分。除了帶來(lái)現金流之外，直播對陌陌來(lái)說(shuō)，更深遠的價(jià)值或許是爭取了更多的用戶(hù)留存時(shí)間、提高用戶(hù)活躍度以及提高社交效率。

說(shuō)到底，陌陌依靠直播，完成了一次“驚險的轉身”——擺脫了“功能性工具”的標簽，實(shí)現從位置社交平臺到泛娛樂(lè )視頻社交平臺的轉變。

眾所周知，游戲營(yíng)收占據了騰訊總營(yíng)收的半壁江山，騰訊是中國最大的游戲公司，但它不是一家游戲公司，而是一家做社交的公司。

同樣，當直播僅是一種為原生平臺賦能的新功能時(shí)，陌陌就不是一家純粹的直播公司，它不是虎牙、映客、斗魚(yú)或YY的直接競爭對手，它更多是一個(gè)具有LBS、視頻和娛樂(lè )三大屬性的社交平臺。

陌陌靠直播煥發(fā)了新生機，唐巖終于稍微松口氣了，但他也不能高枕無(wú)憂(yōu)。

在B梯隊里，阿里和騰訊是最強大的對手，中國的消費者每天打開(kāi)手機，有超過(guò)一半時(shí)間是在BAT帝國的疆域內“自由地瀏覽和消費”，它們占據了絕大部分的用戶(hù)時(shí)間和流量。

而淘寶和微信公眾號布局直播業(yè)務(wù)，也是看中了直播的變現潛力。

淘寶直播已經(jīng)初嘗甜頭，2018年共有81名主播年引導銷(xiāo)售額過(guò)億元，在雙十一前后更是到達峰值。去年12月中旬，淘寶內容生態(tài)資深總監聞仲表示，未來(lái)三年，淘寶直播將帶動(dòng)5000億規模的成交。

阿里的野心一向不小，騰訊也不甘示弱。

憑借著(zhù)微信的超強流量，微信小程序中的電商品類(lèi)增長(cháng)不錯，但有開(kāi)發(fā)者認為缺少交易環(huán)節，而直播形態(tài)有利于補足這個(gè)閉環(huán)，更遑論騰訊在A(yíng)梯隊的投資布局以及對游戲直播的絕對控制。

猶記得，熊貓直播COO張菊元在宣布熊貓倒閉的內部信中說(shuō)：“直播進(jìn)入最壞的時(shí)代，但對巨頭來(lái)說(shuō)，或許是最好的時(shí)代。”

更要命的是，C梯隊的快手、抖音、火山和西瓜視頻等新平臺崛起，形成了新的流量聚集地，用戶(hù)對直播的注意力開(kāi)始流失。

B梯隊好不容易搶奪A梯隊的一方疆土，但沒(méi)想到還有更強悍的C梯隊來(lái)圍攻狙擊。

C梯隊：“虎口奪食”不斷上演

“前有堵截，后有追兵”。

在整個(gè)C梯隊中的成員們均以短視頻業(yè)務(wù)作為主線(xiàn)發(fā)展，加以直播業(yè)務(wù)“輔佐”，構成整個(gè)視頻生態(tài)體系。“短視頻+直播”成為當前大部分直播公司在探索的體系。

但隨著(zhù)抖音、快手、B站為代表的C梯隊，在該種體系面前的探索不斷深入，也從一個(gè)側面證實(shí)了這條路似乎也充滿(mǎn)著(zhù)種種困難。

當前，短視頻賽道的爆發(fā)式增長(cháng)，導致這些平臺在不斷地“虎口奪食”。

短視頻的崛起，將對直播平臺帶來(lái)一定沖擊。在短視頻帶來(lái)的行業(yè)地震之外，直播行業(yè)的洗牌也在不斷加劇。

因此，這對于從事“短視頻+直播”的平臺是一次考驗，但同時(shí)，兩者卻都為收割用戶(hù)與流量。

處于梯隊頭部的平臺仍在不斷嘗試不同的可能。

在充斥著(zhù)二次元世界的B站，也在努力嘗試這種可能。可以說(shuō)，B站的成功離不開(kāi)一個(gè)人，它們的投資人陳睿。

在B站的商業(yè)版圖和運營(yíng)模式中，這些“設計”大多都是出自陳睿之手，對于工科宅男徐逸，他更多的任務(wù)則是忙于技術(shù)。B站在陳睿的引領(lǐng)下，逐漸走上正軌，最終上市。

當前，B站最為核心的兩大業(yè)務(wù)為手游和直播。

縱觀(guān)B站2018年財報，其總營(yíng)收達41.3億元人民幣，同比增長(cháng)67%，其中四季度營(yíng)收為11.6億元人民幣，同比增長(cháng)57%。

雖然從財報直觀(guān)上可以看出B站營(yíng)收在不斷增長(cháng)，但實(shí)際其各項指標均呈下降或放緩趨勢。

根據財報顯示，當前B站現金、現金等價(jià)物和定期存款總額為43億元人民幣。不考慮員工股權激勵成本，B站第四季度調整后的非美國會(huì )計通用準則（Non-GAAP）的凈虧損為1.5億元人民幣，凈虧損率為13%。

另外，2018年歸屬母公司的利潤為-5.517億元，較2016年“千播大戰”時(shí)期有所增長(cháng)，但增長(cháng)幅度不為明顯。

在資產(chǎn)負債部分，B站2018年總負債達32.99億，較去年同期增長(cháng)近20億。

當前，B站的主營(yíng)構成主要為手游、直播、廣告、其它收入四大板塊，占比分別為。根據每個(gè)業(yè)務(wù)的營(yíng)收收入來(lái)看，雖都有實(shí)現同比增長(cháng)，但游戲業(yè)務(wù)仍然是B站最大的核心，而直播處于游戲之后，排在核心收入的第二名。

而2018年，B站的直播和增值服務(wù)業(yè)務(wù)收入達2.0億元人民幣，同比增長(cháng)276%。

從子彈財經(jīng)對B站之前兩個(gè)季度的直播業(yè)務(wù)對比來(lái)看，Q3季度B站直播和增值服務(wù)業(yè)務(wù)在第三季度收入為1.7億元人民幣，同比增長(cháng)292%。

Q2季度直播與增值服務(wù)收入約1.19億元，同比增長(cháng)186%，占總收入的約11.55%。

由此可以看出，從Q2到Q3，B站直播和增值服務(wù)收入增長(cháng)接近5000萬(wàn)，在整體行業(yè)內已屬于驚人之速，但其兩大核心業(yè)務(wù)的收入增速已開(kāi)始放緩。

從當前B站財報得以看出，其用戶(hù)規模雖然較大，但就當前的營(yíng)收與負債情況來(lái)看，B站字用戶(hù)身上的創(chuàng )營(yíng)收能力還存有不足。

在“短視頻+直播”這條賽道內，除了抖音，B站和快手的掌舵者均是工科宅男，這頗有一絲喜劇性。

在抖音總經(jīng)理張楠看來(lái)，抖音其實(shí)很簡(jiǎn)單，它是一個(gè)事關(guān)“美好感”的產(chǎn)品。“抖音本質(zhì)上是一款短視頻消費升級的產(chǎn)品。而抖音之所以能夠取得用戶(hù)的認可，我想可能是因為時(shí)機到了，用戶(hù)需要一款能夠給他們‘美好感’的產(chǎn)品。”

張楠覺(jué)得，短視頻能夠包含的信息量其實(shí)是非常豐富的，但是當時(shí)的主流短視頻產(chǎn)品，對視頻的表達還比較簡(jiǎn)單，缺少引導。“如果我們的產(chǎn)品能夠讓用戶(hù)體驗到短視頻的美好帶來(lái)的驚喜感，應該有機會(huì )取得用戶(hù)的認可。”

在抖音發(fā)布的《2018抖音大數據報告》中顯示，截止2018年底，抖音國內用戶(hù)全年打卡2.6億次，覆蓋233個(gè)國家和地區。

對于抖音來(lái)說(shuō)，低門(mén)檻正是它能夠持續引爆內容的關(guān)鍵點(diǎn)之一。短視頻在意的是內容輕快，而像長(cháng)視頻那樣沉慢。

抖音在短視頻行業(yè)內的小有名氣離不開(kāi)字節跳動(dòng)這個(gè)流量陣地，從字節跳動(dòng)的戰略來(lái)看，從文字到圖文再到短視頻及直播，覆蓋了多個(gè)可以流量變現的重要平臺。

抖音看重的仍是短視頻，對于直播則是它引流的第二個(gè)入口，這也是抖音為什么沒(méi)有首頁(yè)也沒(méi)有分類(lèi)的原因之一。推薦、直播、搜索均在不為起眼的地方，它最終的目的是為了讓用戶(hù)打開(kāi)APP即可以進(jìn)行娛樂(lè )。

因此，抖音對于其短視頻內容分發(fā)與生產(chǎn)機制是去中心化，通過(guò)簽約網(wǎng)紅以及主播來(lái)保證內容的持續輸出，通過(guò)廣告變現等方式進(jìn)行變現。它實(shí)際上是用大數據驅動(dòng)分發(fā)機制，你感興趣什么他給你推什么。

但同時(shí)，抖音也有令人堪憂(yōu)之處，在短視頻越來(lái)越同質(zhì)化的當今，如何保證未來(lái)不被另一個(gè)對手奪去“生命”，如何增加用戶(hù)黏性以及如何商業(yè)化變現是種在每個(gè)短視頻平臺的一顆心頭草。

因此，抖音未來(lái)要探索與改變的應是如何讓用戶(hù)們獲得更多其它的服務(wù)，包括如何為用戶(hù)帶去新價(jià)值以及不可或缺的新內容。

除了抖音與B站，在“短視頻+直播”的賽道中的佼佼者還有快手。

但快手卻不同于二者，若以?xún)热菡摚焓炙坪蹙褪?ldquo;吃大蒜”的，而抖音和B站卻是“喝咖啡”的。

從“大蒜”和“咖啡”的理論不難看出這三者的差異，一邊土味一邊洋氣，圈層也大為不同。

在不同的內容分發(fā)、運營(yíng)思路之下，快手更像記錄普羅大眾生活的陣地，而抖音更像記錄網(wǎng)紅生活陣地。

相信大家一定還記得“MC天佑”，他便是從快手起家，而這不得不得益于快手的喊麥文化。

從一定程度上來(lái)說(shuō)，快手的平民化政策為這些人帶去了一定的流量收益與人氣，也從側面說(shuō)明了快手的主播們大多來(lái)自于三、四線(xiàn)城鎮與鄉村，他們的內容核心均為喊麥和土High系列。

對比抖音與B站，在內容上截然不同。

抖音則顯得更加“豪華派”，它更多的是精致住房、繁華都市和現代化空間，另外從才藝展示上和快手“土味”的不同，抖音顯得更加“現代化”，如音樂(lè )、書(shū)法、旅行，還有很多年輕人將自己的情感生活和感情感悟發(fā)到抖音上面。

B站則顯得更加“二次元化”，它更多的是二次元的動(dòng)畫(huà)以及Cosplay的場(chǎng)景展現，并且綜合個(gè)人專(zhuān)業(yè)藝術(shù)表演。

而這三家短視頻平臺在直播上的內容也全部接近于各自的標簽，B站接近二次元、抖音接近藝術(shù)表演、快手則接近生活，由此可見(jiàn)平臺屬性的重要性。

當前，抖音和快手仍在進(jìn)一步瓜分國內短視頻市場(chǎng)，其內容和用戶(hù)重疊將趨同，而未來(lái)，兩者是否會(huì )殊途同歸我們不得而知。

但對于直播來(lái)說(shuō)，監管一直是這些平臺最為關(guān)鍵的核心之一，相對于短視頻擁有審核步驟來(lái)說(shuō)，直播卻無(wú)法實(shí)現這個(gè)過(guò)程。

2018年2月，央視焦點(diǎn)訪(fǎng)談播出題為《重拳打擊網(wǎng)絡(luò )亂象》的節目，揭露了網(wǎng)絡(luò )直播中存在的亂象。其中提到直播平臺上存在未成年人打賞以及出現涉黃涉毒等違法視頻問(wèn)題。

直播的確比視頻命苦，稍有不慎就有可能陷入“危機四伏”的境地。相比起視頻，直播的掣肘和風(fēng)險實(shí)在太多。

“三分天下”的直播賽道

直播賽道從此“三分天下”。

隨著(zhù)2016年“千播大戰”的炙熱，到2019年“百播大戰”的冰冷，只用了三年多光景。

而這三年多的光景，足矣讓這個(gè)行業(yè)發(fā)生了“天差地別”的變化。

根據2019年CNNIC的數據報告顯示，在直播細分領(lǐng)域中，除游戲直播穩定外，真人秀直播用戶(hù)使用率較2017年同期下降8.8%，達19.7%。而短視頻領(lǐng)域的用戶(hù)規模卻達到6.48億，用戶(hù)使用率為78.2%。

這說(shuō)明，以真人秀為代表的直播領(lǐng)域占比在不斷下降，這與國家近年來(lái)對直播的管控存有一定關(guān)系。但在短視頻領(lǐng)域的用戶(hù)使用率卻遠超于直播用戶(hù)使用率，兩者相差近4倍之多。

這與短視頻市場(chǎng)逐步成熟，內容生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)度不斷加深有著(zhù)一定關(guān)系。而用戶(hù)在視頻內容觀(guān)看上也存有一定變化，越來(lái)越多的人更加注重視頻內容本身。

因此，優(yōu)質(zhì)的短視頻內容將成為各平臺的核心競爭力。

直播作為視頻的三種形態(tài)之一，依舊是大平臺豐富內容生態(tài)不可或缺的環(huán)節之一，視頻化趨勢已勢不可擋，因此，用戶(hù)想要在短視頻平臺發(fā)布內容時(shí)，都可以直接選擇直播，但直播又非他們的主線(xiàn)。

在視頻領(lǐng)域，短視頻的門(mén)檻相對較低，用戶(hù)使用移動(dòng)設備即可完成短視頻拍攝制作上傳。在內容上，視頻與圖片相比文字更加直觀(guān)也更好理解。

文字是語(yǔ)言的載體，在閱讀上需要進(jìn)一步轉化才能理解其中之意，而短視頻相對直觀(guān)，幾乎看一遍就可理解其中之意。

另外，在當代年輕人中，生活高度碎片化，娛樂(lè )和休閑活動(dòng)都是在這些空余的碎片時(shí)間中完成的，因此結合碎片化場(chǎng)景，這是短視頻優(yōu)于長(cháng)視頻的優(yōu)勢。

對于互聯(lián)網(wǎng)直播平臺來(lái)說(shuō)，用戶(hù)規模和用戶(hù)黏性永遠是平臺發(fā)展力最重要的指標，當前，用戶(hù)對平臺的黏性分為三類(lèi)。

第一類(lèi)是靠?jì)热菸脩?hù)黏性，如愛(ài)奇藝、騰訊視頻等長(cháng)視頻平臺。

第二類(lèi)是靠主播來(lái)吸引用戶(hù)黏性，如虎牙、映客、熊貓、斗魚(yú)。

第三類(lèi)則是以文化精神來(lái)吸引用戶(hù)黏性，如B站、A站。

在歡聚時(shí)代董事長(cháng)李學(xué)凌看來(lái)，直播本身就是一個(gè)非常完整的商業(yè)模式。“直播比廣告的變現方式還要先進(jìn)，因為直播對用戶(hù)的打擾非常少。”另外，他還判斷稱(chēng)，雖然目前絕大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都是廣告模式，但是用戶(hù)付費模式正在改變這種狀況。

兩個(gè)月前，熊貓直播CEO張菊元在其年度盛典上說(shuō)，“熊貓目睹了資本風(fēng)口的瘋狂，見(jiàn)證了千播大戰的硝煙，也體會(huì )了互聯(lián)網(wǎng)寒冬的殘酷。”

兩個(gè)月后，熊貓直播宣布關(guān)停服務(wù)器，熊貓時(shí)代離我們遠去了。但，直播大戰的殘酷仍在繼續，它來(lái)得異常兇猛，以至于王思聰和張菊元都抵擋不住了。

在經(jīng)歷了千播大戰后，資本更加趨于理性。

從熊貓直播的破產(chǎn)我們總結出了原因：經(jīng)營(yíng)不善、高管內斗、資金短缺、定位不清。但歸根結底，它沒(méi)有一條可梳理的可以實(shí)現持續營(yíng)收的主線(xiàn)業(yè)務(wù)。因此，對于有主線(xiàn)業(yè)務(wù)、有持續變現能力的C梯隊和B梯隊來(lái)說(shuō)，A梯隊顯得尤為脆弱。

不僅是熊貓直播，更多的直播平臺選擇抱團取暖，花椒直播宣布與六間房重組合并，一下科技旗下的一直播被微博收入囊中，而熊貓直播和全民直播都成為了“全民直播時(shí)代”的炮灰。

當前，頭部直播平臺開(kāi)始進(jìn)入收割期，處于頭部之外的直播平臺卻愈發(fā)艱難，究竟是合并，還是賣(mài)身，又或者是死亡……

2016—2019，直播行業(yè)已滿(mǎn)目瘡痍。3年前，這個(gè)行業(yè)如火如荼，潮氣蓬勃地大步向前，3年后，這個(gè)行業(yè)冷酷如冰，謹慎前行。

再過(guò)3年，直播又是何種景象？

【來(lái)源：子彈財經(jīng)               作者：蛋總、楊博丞】